Hvordan kan et nytt brurekkverkskonsept utvikles for å møte krav til styrke, miljøvennlighet og EPD, med særlig vekt på materialvalg, produksjonsmetoder og forbedringsprosesser?
Offentlige anbud har den siste tiden endret fokus fra estetikk og pris til miljø. Det må derfor store endringer til når det gjelder design og generell tankegang i bedriftene som leverer til det offentlige. EPD (Environmental Product Declarations) eller miljødeklarasjon har blitt en førende del i anbudene (30 %) sammen med pris (50%) og gjennomføringsevne til entreprenørene som monterer (20 %).
Prosjektår: 2025
Prosjektgruppe
- Alf Nicklas Fossum Nereng
- Lars Andre Barlund Dysthe
- Ken-Runar Haugen Kind
Vi skal
- Gjennomgå hvilke faktorer som påvirker EPD hos Oppland Stål AS og deres underleverandører.
- Gi bedriften tilstrekkelig vurderingsgrunnlag for å utvikle sine nye produkter og produksjon rettet mot statens nye anbudskrav.
- Gi bedriften gode arbeidsverktøy innen Lean for å effektivisere produksjonen av dagens rekkverk, og utnytte deres automatiserte produksjonsceller på best mulig måte når nytt design senere skal produseres.
Metode
Arbeidsgruppa har gjennom året hatt kontinuerlige møter via Teams, samt benyttet oss av arbeidstiden vi har fått under samlinger på skolen godt for å samkjøre og å peile ut kursen vi ønsker i prosjektet, basert på bestillingen vi fikk fra Oppland Stål AS.
I rapporten har vi benyttet både primærmateriell og sekundærmateriell. Primærmateriell ble utarbeidet gjennom å utføre intervju med ledelse i Oppland Stål AS, og analyse av eksisterende tall på en ny måte. Sekundær materiell er bedriftens EPD på nåværende produkter, rapporterte klimatall, nettsider og litteratur og lærebøker
Vi har hatt ukentlig kontakt med Oppland Stål AS fra prosjektet ble startet. Dette for å stille spørsmål og få svar tidlig, så prosessen ikke stopper opp. Vi var i prosjektets oppstartsfase på besøk hos bedriften for å se på produksjonen og bli kjent med prosessene i bedriften.
Vi har hele tiden hentet fagstoff fra relaterte fag og benyttet oss av verktøy vi har tilegnet oss i årene vi har gått på Fagskolen Innlandet avd. Gjøvik. Samt at kontaktlærere har hatt tilgang på gruppens samskrivingsdokument via Teams. Dette har gitt gruppa hurtige, konkrete svar når vi selv har vært i tvil på utførelsen i rapporten.
Oppdragsgiver
Oppland Stål AS er en godt etablert rekkverksprodusent i Lalm, Vågå kommune, etablert i 1989 av Sverre og Kjetil Braaten. Bedriftens forretningsplan er primært å produsere og levere brurekkverk til det norske markedet.
Les mer på Brurekkverk, gang- og sykkelvegrekkverk fra Oppland Stål.
Vi skal
- Gjennomgå hvilke faktorer som påvirker EPD hos Oppland Stål AS og deres underleverandører.
- Gi bedriften tilstrekkelig vurderingsgrunnlag for å utvikle sine nye produkter og produksjon rettet mot statens nye anbudskrav.
- Gi bedriften gode arbeidsverktøy innen Lean for å effektivisere produksjonen av dagens rekkverk, og utnytte deres automatiserte produksjonsceller på best mulig måte når nytt design senere skal produseres.
Metode
Arbeidsgruppa har gjennom året hatt kontinuerlige møter via Teams, samt benyttet oss av arbeidstiden vi har fått under samlinger på skolen godt for å samkjøre og å peile ut kursen vi ønsker i prosjektet, basert på bestillingen vi fikk fra Oppland Stål AS.
I rapporten har vi benyttet både primærmateriell og sekundærmateriell. Primærmateriell ble utarbeidet gjennom å utføre intervju med ledelse i Oppland Stål AS, og analyse av eksisterende tall på en ny måte. Sekundær materiell er bedriftens EPD på nåværende produkter, rapporterte klimatall, nettsider og litteratur og lærebøker
Vi har hatt ukentlig kontakt med Oppland Stål AS fra prosjektet ble startet. Dette for å stille spørsmål og få svar tidlig, så prosessen ikke stopper opp. Vi var i prosjektets oppstartsfase på besøk hos bedriften for å se på produksjonen og bli kjent med prosessene i bedriften.
Vi har hele tiden hentet fagstoff fra relaterte fag og benyttet oss av verktøy vi har tilegnet oss i årene vi har gått på Fagskolen Innlandet avd. Gjøvik. Samt at kontaktlærere har hatt tilgang på gruppens samskrivingsdokument via Teams. Dette har gitt gruppa hurtige, konkrete svar når vi selv har vært i tvil på utførelsen i rapporten.
Oppdragsgiver
Oppland Stål AS er en godt etablert rekkverksprodusent i Lalm, Vågå kommune, etablert i 1989 av Sverre og Kjetil Braaten. Bedriftens forretningsplan er primært å produsere og levere brurekkverk til det norske markedet.
Les mer på Brurekkverk, gang- og sykkelvegrekkverk fra Oppland Stål.
Prosjektår: 2025
Prosjektgruppe
- Alf Nicklas Fossum Nereng
- Lars Andre Barlund Dysthe
- Ken-Runar Haugen Kind