Hvordan kan kartlegging og standardisering av omstillingsprosessen på plaststøpemaskiner bidra til redusert nedetid og økt lønnsomhet hos Topro Industri?
Topro Industri har plaststøpning som en del av sin produksjon, og bedriften ønsker at vår gruppe kan tre inn i et prosjekt på den aktuelle avdelingen og se på omstillingstider.
Bedriften har et ønske om at vi dokumenterer prosessene rundt omstilling, og at vi ser på tiltak som kan gjøres for å øke effektivitet og redusere omstillingstiden på en maskin når det skal byttes verktøy i maskinen.
Bedriften ønsker også at vi skal se på de økonomiske effektene av tiltakene vi foreslår.
Ut ifra disse kriteriene har vi valgt en problemstilling som vi mener dekker våre og bedriftens ønsker.
Prosjektår: 2026
Prosjektgruppe
- Jonas Viktor Fjeld
- Kamil Witold Mielnik
- Line Hamre Håberg
Vi skal:
- samle inn den informasjonen vi trenger for å få et klart bilde av hvordan og hva som potensielt kan endres
- foreslå konkrete tiltak for å øke effektiviteten i omstillingsprosessen
- sammenligne produktiviteten før og etter endring i omstillingsprosessen
- vurdere de økonomiske konsekvensene av de tiltak vi foreslår
Metode:
Når vi har jobbet med utkastet til problemstillingen, har vi brukt tankekart, der gruppemedlemmer skrev sine tanker og ønsker angående temaer de ville ha med på egne «post-it-lapper». Deretter har vi gått gjennom notatene og sortert dem etter forskjellige kategorier, etter hva som var mindre relevant, til veldig relevant.
Ut ifra dette har vi kommet til en del potensielle problemstillinger og valgt ut den vi syntes passet best til prosjektet.
Hele gruppa har vært på besøk i bedriften og hatt samtaler med operatører og ledelsen. Vi har arbeidet individuelt og hatt regelmessige gruppemøter.
Arbeidet med prosjektet og rapporten har foregått gjennom ukentlige arbeidsmøter på teams, og flere bedriftsbesøk hos Topro gjennom hele prosjektperioden. Gruppen har kombinert teori fra pensum, med observasjoner, intervjuer og praktisk analyse. Det har blitt drøftet ulike løsninger på forskjellige utfordringer som har blitt avdekket i løpet av prosjektet.
Informasjonsinnhenting er gjort av relevant faglitteratur, intervjuer, observasjoner og filming i produksjon. Det har oppstått flere gode diskusjoner og refleksjoner med bedriften rundt forbedringsforslag.
Samarbeidet har vært strukturert med fordeling av ansvar og oppgaver, felles gjennomganger og kvalitetssikring av innholdet jevnlig underveis.
Oppdragsgiver:
Topro Industri. Les mer om bedriften på topromobility.no
Vi skal:
- samle inn den informasjonen vi trenger for å få et klart bilde av hvordan og hva som potensielt kan endres
- foreslå konkrete tiltak for å øke effektiviteten i omstillingsprosessen
- sammenligne produktiviteten før og etter endring i omstillingsprosessen
- vurdere de økonomiske konsekvensene av de tiltak vi foreslår
Metode:
Når vi har jobbet med utkastet til problemstillingen, har vi brukt tankekart, der gruppemedlemmer skrev sine tanker og ønsker angående temaer de ville ha med på egne «post-it-lapper». Deretter har vi gått gjennom notatene og sortert dem etter forskjellige kategorier, etter hva som var mindre relevant, til veldig relevant.
Ut ifra dette har vi kommet til en del potensielle problemstillinger og valgt ut den vi syntes passet best til prosjektet.
Hele gruppa har vært på besøk i bedriften og hatt samtaler med operatører og ledelsen. Vi har arbeidet individuelt og hatt regelmessige gruppemøter.
Arbeidet med prosjektet og rapporten har foregått gjennom ukentlige arbeidsmøter på teams, og flere bedriftsbesøk hos Topro gjennom hele prosjektperioden. Gruppen har kombinert teori fra pensum, med observasjoner, intervjuer og praktisk analyse. Det har blitt drøftet ulike løsninger på forskjellige utfordringer som har blitt avdekket i løpet av prosjektet.
Informasjonsinnhenting er gjort av relevant faglitteratur, intervjuer, observasjoner og filming i produksjon. Det har oppstått flere gode diskusjoner og refleksjoner med bedriften rundt forbedringsforslag.
Samarbeidet har vært strukturert med fordeling av ansvar og oppgaver, felles gjennomganger og kvalitetssikring av innholdet jevnlig underveis.
Oppdragsgiver:
Topro Industri. Les mer om bedriften på topromobility.no
Prosjektår: 2026
Prosjektgruppe
- Jonas Viktor Fjeld
- Kamil Witold Mielnik
- Line Hamre Håberg